令包玉剛近年來感到開心的一件事，是他令鄧小平戒了煙。
一九八九年九月，包玉剛全家應鄧小平的邀請訪問北京，並在鄧小平家中吃飯，兩家人共敘友情。隔了一天，包玉剛又用回請的名義，在釣魚台國賓館邀請鄧小平吃飯。
翌日一大清早，包玉剛很高興地對周圍的朋友說，鄧小平已經戒了煙。或者是包玉剛的說話技巧了得吧，連鄧小平這位煙槍老手，也被說服而戒了煙，包玉剛認為是自己的勝利。
包玉剛公司內的特別文化之一，是不吸煙。大部分的員工，都受他影響戒了煙，不過，其中有些較頑固的，仍然戒不掉煙。
有一次公司設飲宴邀請職員共聚吃飯。在座之中，有一位老臣子，姑稱之為何君，仍然沒有將煙戒掉。雖然何君沒有在包玉剛面前吸煙，但包玉剛是知道的。在吃飯的時候，包玉剛當著眾人的面前，對何君說：為甚麼你的面色這麼差呢？
何君聽了，愕了一愕，對於老闆的關心，大為感動。但包玉剛隨即說：是不是因為你仍然吸煙呢？何君聽了，真感到有點過意不去。
和包玉剛來往的人，大多知道他反對吸煙。煙客也識趣，絕對不在他面前吸煙。但來自國內的人卻不知道。不過，包玉剛的幕僚，也有對付吸煙人士的方法。
話說包玉剛某次和國內文化部開會，其中一名副部長是重煙手。當他抽第一支煙的時候，包玉剛的女兒即時大聲咳，並咳得厲害，那位副部長也醒目，即時將煙弄熄了。
最麻煩的是，這位副部長煙癮極大，礙於禮貌，他不能走出房外抽煙，各人見他吊煙癮，也不禁泛起同情之心。
總之，面對有害的東西，包玉剛極力反對，並希望別人跟他走，減少吸煙。
包玉剛在理財方面，有很好的成績，但他平日總是身無分文。有一位和包玉剛共事的朋友說，近十年來，相信包玉剛沒有摸過錢，因為他有一個習慣，是不帶皮包。他的身上沒有錢，沒有信用卡，連筆也可能沒有，所備的只是一個準時而廉價的電子精工表。
碰上要用錢的時候，他便吩咐身邊的人代支，例如要打賞一兩百元，他便叫秘書代支。
從包玉剛捐錢起寧波大學一事，可見他對金錢的使用是如何有分寸的。寧波大學可以根據預算，在指定的時間內建成，功勞應該歸於包玉剛。
當寧波市要求興建大學時，包玉剛一口答應了。但條件是依足他的工程管理方式辦事。首先，寧波市當局要呈交一份建築計劃表。將整個工程的步驟、興建所要的材料列出，跟著寫出預算的興建費用，包玉剛便會依照報價捐款。
在施工過程中，每隔若干時間，便要向包玉剛交報告書。工程拖慢了，或者支出超過了預算，包玉剛便要求解釋，逐個問題分析，並施工予以修改。因此之故，整個寧波大學，便在預定的時間並以預定的成本建成。
當建築的時候，工程師也在抱怨，堂堂一個船王，居然樣樣事情也斤斤計較，捐錢給人卻懷疑別人，老早便表現了不滿。不過，還是得力於包玉剛的管理手法，寧波大學才可以依期完成。
國內的辦事效率，往往較低。由於捐了錢的不好意思逐樣查問，執行的人，便會從中取利。包玉剛明白，要完成一件工作，非要親力親為不可。如果我們老是礙於人情而怕插手的話，結果是大家也弄糟了。
包玉剛在處理生意和人際關係上，極有辦法，但對於機器？卻沒有興趣，可以說是機器的白癡。
自從沒有在沙灘游早泳之後，包玉剛上班的交通工具，改為勞斯萊斯。在上班途中，他喜歡聽一點古典音樂，他像年輕人一般，手上也有架Walkman，但每隔三兩天，他便告訴秘書說Walkman壞了。
秘書一看，發現原來並不是機壞了，是沒有轉帶。包玉剛將精神集中在有實際收穫的事上，連開關Walkman的方法，他也不肯花時間去學。
很多成功人物，都是這樣。
發明家愛迪生有一次排隊買郵票，因為輪候的時候，他正在沉思問題，售票人看到他，問他貴姓，愛迪生居然說不知道。
著名的科學家愛恩斯坦，也有類似的故事。某一天愛恩斯坦在紐約搭街車，售票員找了錢給他，愛恩斯坦望著售票員說：計錯數了。售票員再數一數愛恩斯坦手上的錢，發覺沒錯，便說：老先生，請你學學加減數吧！或者愛恩斯坦的數學思維，不在小數目吧！
從前中文大學的著名哲學家唐君毅教授，也有類似的故事。某一天唐教授洗完澡之後，竟然穿回脫下不久的內衣衫褲，而將眼前的乾淨衣褲交了給他太太洗。
人之所以成功，完全在於集中精神，心不為二用罷了。當他們在想問題的時候，心中肯定不會有雜念的。
包玉剛除了不花時間在機器上，他也不記憶電話號碼。有一次，他去參加一個酒會，忽然想起有要事要走先，既然他比約定的時間早了十五分鐘，司機當然沒出現。等了五分鐘之後，包玉剛忍不住了，對秘書說：打電話到車上催他吧！秘書問：甚麼電話號碼呢？
包玉剛愕然說不知道。秘書又說：打回家問問吧！
包玉剛露出更奇怪的表情，原來他連家中的電話號碼也不知道。
因為包玉剛在小事上有人代勞，便造成了他的倚賴性，但對於金錢和生意呢？他可精明得很。
做生意，一定要識做人。在搞人際關係方面，包玉剛可算是第一流高手了。包玉剛更明白到送禮物，不在於禮物本身的大小，是在於禮物本身對收禮人的價值。
《水滸傳》內的宋江，外號叫及時雨，宋江並不是一個有錢人，他向人送錢，是救急罷了。
包玉剛對屬下職員的報酬，當然有吸引的數目，除此之外，更吸引高級職員的，是代交稅這個方便，稅或者不是大數目，卻能綁住職員的心。
在包玉剛的辦公檯內，時常有一張送禮的名單，給誰人送些甚麼，都有記載。
包玉剛有一種觀人於微的功夫。有一次，有一位日本廠家要和包玉剛租船，租期要十年的時間。租客向包玉剛的公司申請，包玉剛卻沒有反應。
下屬們覺得奇怪，便追問包玉剛，是否要和該日本廠家簽訂合同，包玉剛老說：遲點，遲點。幾日之後，包玉剛決定不將船租給那位日本人，原因是查出那個日本人很好賭，如果將十年的船租約簽了，而那日本人有事發生的話，就會累及包玉剛的船公司。
兩年之後，那個日本商人果然因賭而出事，破了產。
談及處理人際關係送禮事宜，包玉剛最會在適當時候做些功夫。為了紀念中英兩國簽訂了《聯合聲明》，他促成了那個中英學生交流計劃，該項計劃包括一個五千萬美元獎學金計劃，包玉剛本人捐出百分之四十，中國政府捐出百分之四十，而英國政府捐出百分之二十。拫據規定，中國政府每年遣送四百位修讀博士學位的人去英國進修。
包玉剛的鄉土觀念相當強，他曾經說：做生意總希望賺錢的，但與中國做生意，我有一條基本原則：不賺國內一分錢！我們都是中國人，應作出一點實際行動，支持國家四化建設，蔭庇故里，以報答故土養育之恩。
每一個訪問包玉剛的人，都受託轉述類此的話：多為中國人做點事情！我們中國人，真可憐，你看看大多數中國人的生活！如你也看看日本，你就知道！包玉剛熱愛祖國的心情，是無時或已的。
當他成功之後，當然要衣錦榮歸。當鄧小平撥亂反正，宣布將中國扭轉實行一個開放國策的時候，包玉剛便在一九七八年經過日本而踏上北京，自此之後，他陸續投資在造船業上面，希望憑著自己的經驗，令故鄉的航運業再次建立起來。鄧小平很推崇包玉剛，說他熱心祖國建設，為實現一國兩制身體力行，功在國家。
為了紀念中英簽訂《聯合聲明》，包玉剛又牽頭籌組了一個中國學生留學英國的獎學金計劃，每年撥出資金為祖國培養四百位留學英國的博士人才。因為他深信培養人才是教育之本。因此之故，他又慷慨捐出巨款，興建了寧波大學。他不但出錢，而且又出力，包玉剛做事拚搏的精神，直接影響了國內那些辦事人員，令他們明白，事事跟到貼，鉅細靡遺地監督執行，才是成功的因素。中國大陸的辦事作風老是拖拉苟且，但經過包玉剛認真地監督工程之後，寧波大學居然如期建成，而且興建費用，又剛剛在預算之內。大陸官員的行政效率因此提高了。
包玉剛對於故鄉寧波，當然更大力捐獻，時常捐款修橋整路。包玉剛每一年的重點節目，便是他帶同全家人，又遍請新聞界的朋友，一同回鄉探親。包玉剛很興奮地跑到自己的小學堂去，坐在六七十年前讀書的檯凳上，又和妻子黃秀英一同跑到自己當年新婚洞房的床上去坐一坐。
這種遊子歸故里的興奮心情，真是非筆墨所能形容。他們夫婦慶祝的方式，是興建寧波大學。以這種方式慶祝，比用其他的方式慶祝要來得有意義。